Kitap genel olarak şirketlerin rekabet avantajı üzerinde duruyor. Bazı şirketlerin uzun vade de rekabet avantajı olacağını ima ediyor. (BİM, Selçuk Ecza gibi) Ama bazı şirketlerin şuan rekabet avantajı olsa da gelecek olmabileceğinin altını çiziyor. Bence buna en güzel örnek ÜLKER . 2010’lu yıllarda muazzam bir rekabet olan şirket sonraki yıllarda yönetimin kötü kararları sonrası piyasadaki rekabet avantajının çoğunu kaybetti. (Bu benim fikrim.) Ama şunu da söylemek lazım Godiva satın alınması ve borçlarının azaltılmasıyla eski konumuna dönme eğiliminde şuan ÜLKER. Yani sonuç olarak sadece şuan sahip olduğu rekabet avantajıyla değil, gelecekte de rekabet avantajını sürdürebilecek şirketleri arayıp bulup satın almak gerektiği aktarıyor kitap kısaca. Kitabın benim anladığım kadarıyla kısa özeti bu. Şimdi detaylar :

        1. Şirketlerin sahip olduğu rekabet avantajlarını madde madde sıralamış kitap bende paylaşıyorum bence kendi kendini açıklayıcı maddeler.

a. Yenilikçilik kapasitesi
b.Maliyet avantajı
c.Dağıtım kanalları
d.Lisanslar ve haklar
e. Marka değeri
f. Örgütsel esneklik

        KISA NOT: Sürdürülebilir rekabet avantajına odaklanmak önemlidir. Şuan sahip olduğu rekabet avantajını gelecekte de sürdürebilecek midir ?

        2. Stratejik yönetimin unsurları kitapta geçen başka önemli bir bölüm. Uzun vadeli yatırım yapacağınız şirketlerde mutlaka bakmanız gereken alanlar :

a.Şirket misyonu
B.Şirket vizyonu
C.İç ve dış çevre analizleri
D.Uzun vadeli hedefler
E.Strateji geliştirme.
F.Stratejik denetim
G.Örgütsel değişim ve adaptasyon.

        3.Şirketin Örgütsel Analizinin Aşamaları konusunda bir şirket araştırırken dikkat etmemiz gereken konuları sıralamış :

*Şirkette vekalet sorununun kontrolü
*Şirketin yönetim kültürü
*Şirketin örgütsel özellikleri
*Şirketin yönetim kolaylığı
*Şirketin örgütsel performansının kontrolü

        Son olarak kitaba bir eleştiri olarak grafiklerin bazıları maalesef okunmuyordu. Yayınevinin dikkatinden nasıl kaçmış bilmiyorum ama umarım sonraki basımlarda düzeltirler.